《企业教练法》大纲

模块一：管理者的教练角色

1、企业中管理人员的价值何在
2、管理观念的常见误区
3、管理者的组织技能模型
4、吸引员工留下的原因
5、管理者角色的转变
6、教练的五项特点测评
7、教练的三项作用

模块二：教练组合的素质特点

1、教练的五项素质特点分析
2、教练的十大原则
3、成人学习的特点与障碍
4、教练对象的学习内容体系
5、了解人的学习过程
6、科尔伯学习风格类型
7、对于同一主题所处不同阶段的教练重点

模块三：教练法之培训与发展

1、培训系统与教练系统的关系
2、培训与发展定位纠偏
3、组织学习与学习型组织
4、培训体系中的素质模型工具
5、如何配合公司制定下属的培训发展计划
6、培训方式与手段介绍
7、培训效果评估的四个关键问题

模块四：教练法之辅导与劝导

1、辅导与劝导对象行为的基本假设
2、辅导中的教练风格
3、辅导的 GROW 模式
4、辅导与劝导的区别
5、劝导常用的两种方式
6、运用同理心聆听回应技巧
7、劝导对话僵局处理